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創意思維方法
 
垂直思維法也稱縱向思維法,是指傳統邏輯上的思維方法,它按照一定的思考路線進行思考,即在一定的范圍內向上或向下進行縱向思考。其主要特點是思維的方向性與連續性。方向性是指思考問題的思路或預先確定的框架不能隨意改變;連續性則是指思考從一種資訊狀態開始,直接進入相關的下一狀態,如此循序前進,中間不能中斷,直至解決問題。有人拿了兩個比喻來形象地說明垂直思維的方向性和連續性:譬如挖井,只能從指定位置一鍬一鍬連續往下挖,不能左右挖,也不能中間漏     掉一段不挖;又如建塔,只能從指定位置將石頭一塊一塊向上壘,不能左右壘,也不能中間隔掉一段不壘。
垂直思維法的優點是思路清晰,比較穩定;缺點是思考的空間有局限性,容易使人固步自封,脫離實際,使創意缺少創新,重復雷同。如許多廣告反復強調“省優、部優”、“金獎產品”,這種公式化的標榜毫無新意可言。
水平思維法也叫橫向思維法,是指創意思維的多維性和發散性。它要求盡量擺脫固有模式的束縛,多方向、多角度、多方位地思考問題,不斷尋求全新的創意。和垂直思維法不同,水平思維法就像是跳出原有的洞,再去挖一個又一個的新洞;丟下原有的塔,再去壘一個又一個的新塔。
水平思維能彌補垂直思維之不足,克服固執偏見和舊觀念對人的束縛,有利于人們突破思維定勢,獲得創造性構想;但水平思維法是有一定難度的,因為它沒有現成的依據,沒有確定的方向,而習慣意識往往很頑固。
垂直思維法和水平思維法這兩個概念都是由英國心理學家愛德華·戴勃諾博士在進行管理心理學研究中提出的。他曾對這兩種思維方法進行比較,總結出兩者的主要區別:
(1)、垂直思維法是有選擇性的,水平思維法是生生不息的。
(2)、垂直思維法的移動,只有在確定了一個方向時才移動;水平思維法的移動則是為了產生一個新的方向。
(3)、垂直思維法是分析性的,水平思維法是激發性的。
(4)、垂直思維法是按部就班的;水平思維法是間斷的,可以跳來跳去的。
(5)、用垂直思維法必須每一步都正確,用水平思維法則不必。
(6)、垂直思維為了封閉某些途徑要用否定,水平思維則無否定可言。
(7)、垂直思維法必須集中排除不相關的因素,水平思維法則歡迎新東西闖入。
(8)、用垂直思維法思考問題的類別、分類和名稱都是固定的,用水平思維法則沒有固定模式。
(9)、用垂直思維法要遵循最可能的途徑,水平思維法則探索最不可能的途徑。
(10)、垂直思維是無限的過程,水平思維則是或然性的過程。
    會商思維法也叫集腦會商思維法、頭腦風暴法、腦力激蕩法或智力激勵法,由美國BBDO廣告公司負責人奧斯本于20世紀40年代提出,當時稱為動腦會議(brainstorming)。其方法是集中一批專家、技術人員和其它有關人員共同思考,集思廣益,尋求最佳廣告創意。參加會商的應當有各種知識類型和各種思維方式的人員,在會商思維過程中,大家相互啟發,相互激勵,相互補充,通過頭腦激蕩,使眾人的智慧形成一種更高層次的智慧組合。目前我國一些大型廣告公司普遍采用的創意方法就是會商思維法。
     在會商思維的過程中,會議主持人要善于引導、協調,鼓勵充分發表見解,提倡標新立異,使會議自始至終在比較寬松、自由、和諧的氛圍中展開。要尊重每個與會者提出的構想與建議,歡迎每一種創意的產生與出現,最大限度地調動每個與會者的積極性,激發其創造力。
    盡管會商思維法有諸多優點,但也有無法掩飾的缺陷,因而有人對它提出了強烈批評。批評的焦點集中在它阻礙了具有獨創性的廣告人的創意力量,迫使優秀的創意者去迎合那些缺乏創造力的成員提出的平庸的構想。
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